吳振軍副總裁主持召開集團(tuán)調(diào)研 渝能公司工作啟動會

8月18日，集團(tuán)副總裁吳振軍在渝能公司211會議室主持召開了集團(tuán)調(diào)研渝能公司工作啟動會，集團(tuán)綜合管理中心主任李際勛、市場監(jiān)管中心副主任王合理，渝能公司本部中層及以上管理人員和礦井班子領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會上，吳總詳細(xì)介紹了開展此次調(diào)研工作的背景和原因，提出了工作要求和重要指示。李主任介紹了調(diào)研工作時間安排、調(diào)研方式和調(diào)研目的。一是梳理組織架構(gòu)、制度流程、人員配置等基本情況，為后續(xù)優(yōu)化管理提供基礎(chǔ)信息；二是分析查找文化融合問題，探索有效的融合路徑與方法；三是針對管理粗放和不規(guī)范等問題，提出具有操作性的管理規(guī)范建議與措施。渝能公司總經(jīng)理張雷對集團(tuán)調(diào)研渝能公司作了表態(tài)發(fā)言，同時對相關(guān)配合工作作了安排。

吳總提出：2024年12月份金龍集團(tuán)接管渝能公司8個多月以來，完成了承包人清退、重新組建隊伍、實現(xiàn)了復(fù)建復(fù)產(chǎn)、解決了一些歷史遺留問題、提升了企業(yè)形象等。吉源礦和木孔礦上半年累計產(chǎn)煤12.1 萬噸，為集團(tuán)資金回籠做出了積極貢獻(xiàn)。渝能公司及下屬3對煤礦，生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)正常，管理一步步上軌道，員工精神面貌極大變化，政府部門及合作方認(rèn)可度、信任度不斷提高，對此，代表集團(tuán)向渝能公司全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

吳總指出：渝能公司仍然面臨采掘嚴(yán)重失調(diào)、后期投入大、運營成本高、思想認(rèn)識和管理理念參差不齊、文化融合不到位等一系列嚴(yán)峻問題。更為關(guān)鍵的是，為了盡快出煤，緩解資金壓力，存在制度建設(shè)滯后，管理不規(guī)范、粗放等問題。如果不及時有效解決，將嚴(yán)重制約渝能公司長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至可能帶來極大的安全生產(chǎn)隱患，必須引起渝能公司班子高度重視。集團(tuán)作為渝能公司的堅強后盾，有責(zé)任、有義務(wù)提供全方位的支持與幫助。

吳總要求：渝能公司要高度重視此次調(diào)研工作，將其視為推動渝能公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機。要積極主動與調(diào)研團(tuán)隊溝通協(xié)作，提供一切必要的支持和保障；如實、全面介紹渝能公司情況；積極配合調(diào)研工作，虛心接受問題，迅速組織整改。以此次調(diào)研為新起點，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理水平，為渝能公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。（州渝能礦業(yè)：熊玉華）